2019年2月19日，兩岸光電2019年年會暨頒獎大會、第二次快樂會議在石巖福滿園大酒樓舉辦，圣心集團董事長陳福全先生、副董事長陳福平先生，各公司負責(zé)人，各供應(yīng)商、代工商蒞臨參加。正如威風(fēng)鑼鼓帶給大家的震撼那般，兩岸光電的年會緊緊圍繞“同心”、“和諧”、“共贏”的主題，帶給了與會者一幀又一幀的震撼畫面。

震撼一：肩有擔(dān)當(dāng)，胸懷坦蕩的管理團隊
一開場，李忠總經(jīng)理帶領(lǐng)管理團隊進行風(fēng)采展示。在主持人的介紹當(dāng)中，平時埋頭苦干的部門負責(zé)人們一個個依次走上舞臺，接受領(lǐng)導(dǎo)的檢閱，迎接奮斗后的掌聲與鮮花。在現(xiàn)場，李忠總經(jīng)理向每一位與會者鄭重表態(tài)：如臺上團隊的任何一人有吃、拿、卡、要的不正當(dāng)行為，即時可以向陳董事長反饋。這種坦蕩與自信，來自于日復(fù)一日對正能量的堅守，來自于年復(fù)一年對集團要求的“正、進、敬、準(zhǔn)”的踐行，贏得了現(xiàn)場全體人員的熱烈掌聲。

震撼二：同心、同德、敢闖、敢拼的銷售團隊
   在剛剛過去的2018年，兩岸團隊品嘗過業(yè)績壓力的苦澀。但是他們秉承著，“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的信念，從不退縮。正是這樣一個團隊，在市場轉(zhuǎn)型的2018年，創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化工藝，開拓新的市場，走出兩岸定制化特色的發(fā)展道路。

震撼三：和諧、共贏、生動、活潑的企業(yè)文化
一個公司是否有競爭力，要看公司是否有一套適合市場規(guī)則、系統(tǒng)化的企業(yè)治理架構(gòu)，注重員工自身價值以及員工未來發(fā)展的人本管理理念。人本管理就是以人為導(dǎo)向的管理思維，尊重和欣賞自己的員工，是實施人本管理的基礎(chǔ)條件。

兩岸導(dǎo)入的積分制管理，讓優(yōu)秀的員工不吃虧是核心，鼓勵員工展現(xiàn)自我，快樂工作是表現(xiàn)。大家都爭先恐后的掙積分，涌現(xiàn)了許許多多優(yōu)秀的事跡，優(yōu)秀的員工。在按部就班的生產(chǎn)工作時，大家是穿著工服努力工作的勞動者，是職責(zé)分明的上下級；在積分制的快樂會議上，穿上旗袍，穿上海草裙，跳起手語舞蹈，這時的大家是快樂的使者，是相親相愛的一家人。

震撼四：進攻、進攻、再進攻，永不止步的進取精神
兩岸光電是一個普通的群體，但他們卻極不平凡，是一個有著堅定的信仰和信念，充滿激情朝氣的戰(zhàn)斗團隊，他們有著壓倒一切困難而不向困難屈服的精神和氣概。為了完成2018年的任務(wù)目標(biāo)，明知山有虎，偏向虎山行，哪里有困難哪里就有同心人奮斗的身影，哪里有訂單，哪里就有兩岸人的精彩表現(xiàn)。
初心已定從未改，砥礪前行意志堅。2019年，兩岸人將繼續(xù)風(fēng)雨同舟，同心攜手，進攻、進攻、再進攻。

贏戰(zhàn)2019，贏在2019！